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        1. 偶然看到这个问题也看了些答复,剖析相声行业和相声演员的挺多,我想换个角度从企业经营的角度说点拙见。(不用猜忌我就是闲的,在家快呆废了,翻个身都能把腰扭了,给自己找点事干)。

          1、我们先听听大小班主是怎么看相声行业和企业经营的,总结下来就以下4点:

          (1)相声虚伪繁华、夕阳产业、不挣钱

          (2)核心竞争力担得起角儿的人

          (3)转型迫在眉睫且已开端尝试

          (4)继承者怎么顺利接手并完成过度

          听听大小班主对德云社未来这么说https://www./video/1205832474166730752

          2、德云社重要收入起源:演员邀约抽成,相声专场、小园子票房、实业(德云红酒、坑王府系列、贝莉缇面膜、局气德云社店等)。具体数字我们从合作伙伴环宇新三板颁布的数据窥测一二

          (1)环宇收入严重依附德云社票务,持续两年在80%以上;

          (2)2018年收入显明大幅增加,原因关注德云社的都清楚,2018年可以说是德云社流量元年,可见流量果然是真金白银。

          (3)2019年营收与2018同期相比变更不大,但是利润率同比降了34%,没有详细的和2018年的收入成本对照,单看2019年半年报看不出有什么特别的原因,瞎猜是和专场小园子的上座率有关吗?

          (4)新三板对事迹增加是有请求的,好奇德云社2019年相声退朝的如此厉害,环宇的事迹怎么办?(2019年年报要四月才干看到,到时候看看要不要弥补)这是不是也侧面的阐明了德云社为什么下半年以一种迫不及待,筹备跑路的姿势推人出来办专场,德云社本身虽然没有事迹压力但是他的合作伙伴有,而且德云社董事长王慧还是环宇的股东(个人持股15%)。

          3、2018—2019大批饭圈女孩涌入,德云社被推倒了一个新的高度(著名度、营收),这批新观众对于企业来说是多么好的发展良机,甚至全部行业都是利好,同时也被推到了风口浪尖,好处面前德云社内部的问题也开端裸露了出来,之前对德云社师徒情想的过于美妙,疏忽了它也是一个家族式经营的私企,对德云社懂得不多但是工作中接触过的家族私营企业挺多,我们作为财务中介机构去这样的企业工作那简直分分钟演一出宫斗。

          接下来猜猜德云社经营遇到了什么问题,总感到郭老师下面这句话印证了问题的存在和转变的急切。

          (1)企业大了一般都会存在拉帮结派,站队的问题,然后就是内斗,小斗怡情,大斗伤身。联合下半年德云社外患不断的情形下内部竟然不一致对外还互相拉踩,看来已经不是小斗怡情的范畴了,曾经有那么几个瞬间我都在想德云社还是不是郭德纲的德云社。

          (2)人员臃肿,尾大不掉,任人唯亲,随同而来就是管理凌乱,互相推诿,效力低下,加上行业的特别性,舞B、贪F确定也是有的。

          (3)“内讧”,企业的核心竞争力相声演员不好管理:儿徒、爱徒、干儿子、当红演员,后起之秀、总教习、老郭的同门师兄弟、一起摸爬滚打的老功臣等等再加上拉帮结派,管理层亲疏远近,这样想一想每次集体运动台下不要太出色,员工明争暗斗老板应当是看在眼里的!不下狠手,不拿出六亲不认的态度很难转变。老郭要是不在了少班主能不能镇的住这些人。

          (4)演职人员的整体职业素养待进步:部分演员睡粉、私联、怼观众、离婚出轨家暴、业务降落、缺少创新等等很败坏德云社口碑;职能部门应对突发事件才能差,学会买热搜没学会空瓶;宣扬起不到宣扬的作用,反而屡屡挑动粉丝抗衡情感;对市场需求不敏感我时常猜忌这群大老爷们就没想清楚年青姑娘爱好什么。

          (5)老郭有钱不代表德云社有钱,岳云鹏说相声都不挣钱,何况其他人,企业转型迫在眉睫,不转型企业怎么生存,怎么赡养这些演职人员。

          (6)“外患”资原来敲门了:看了一些剖析我很认同资原来追求过合作了,没谈拢所以使了一些手腕,要么强盛要么让步,资本有多凶悍和残暴有兴致的可以B站搜“巫师财经”或者看看下面这个帖子/answer/112572

          虽然说德云社这样那样但是还是要说一句老郭NB ,忘了在哪看了一句话演艺公司平均寿命3—5年,老郭白手起家凭一己之力让相声这个传统行业焕发活气,用20年把德云社做大做强到这个田地着实让人信服,也必定是有一套自己的经营和管理理念。

          4、从一些现象看看德云社自己或者高层研讨出的企业发展战略吧。

          (1)向流量要钱

          跳级推人,一般进程小园子磨活儿、助演、三宝、专场、电视,现在有点人气和粉丝基数直接专场电视:玲珑熙华老秦

          钢丝节火急火燎让当红几对演员都演节目满足粉丝,刚停止大封箱迷之走位(你们是按微博粉丝数排的的吗),返场稍著名气的筱字科都有机遇被点名了。

          (2)跨界时尚圈、影视圈、歌坛

          杂志一本接一本一对接一对,迷之审美谜之造型;前两年的祖宗十八代,接下来影视打算"丑娘娘";2019年少班主进军娱乐圈影视综艺为主相声为辅,五音不全的也给出歌。真是眉毛胡子一把抓。

          (3)红红火火的微商事业,不想多说什么主业不挣钱总得搞点副业吃饭呀!但是能认真点吗?能斟酌的长远点吗?能学学营销吗?能有点计划吗?

          在信息严重不对称的情形下作为外人其实没有措施评判企业战略的好坏,可行不可行。但是一个企业政策战略的实行带来的种种迹象是向好还是向坏外界还是能感到的出来的,德云社目前的种种策略至少现在是看不出来向好的,有兴致的去翻翻观众对钢丝节、大封以及天津春晚的评价骂的多夸的少;得到了他们想要的流量了吗?大封目前的答复不足200,加起来超过一个亿的粉丝量没有人愿意出来说两句吗?短短三个月之后大封的票也不再像钢丝节一样一票难求。甚至听说开场后还能买到角落里的票。

          相声行业如果套用行业的性命周期来说应当是处于衰退期,这一时代的市场增加率降落,需求降落,产品品种及竞争者数目减少。应对策略是及时退出,显然德云社现在不能退出,所以在相声行业现有影响力的基本上采用多元化成长策略发展是没有错的。

          在振兴中国传统文化的政策背景下,持续深耕传统文化范畴(相声、京剧、评剧)同时积极在娱乐圈攻城掠地。

          太难了,传统行业遭遇体制内排斥,看看祖宗十八代的排片娱乐圈也是举步维艰,少班主的资源跟社内比那是优质资源,放娱乐圈就算不上什么了,德云社内部管理又跟不上,少班主任重道远呀!

          说难也不难任何娱乐公司核心竞争力是人,传统行业也一样,郭老师遇一禀赋高且人品贵重的徒弟倾囊相授,如果能推入主流借机得到扶持那简直如虎添翼,剩下的徒弟里再有那么几对有影响力的卖票的相声行业还能再守十几年。

          少班主如能在娱乐圈凭自己创出一片天地最好能成为新的爆款顶流或者得几个重量级的奖项,依附德云社顺势成为新的娱乐资本,再承袭德云社也不会有人不服了吧,少班主加油呀!

          退而求其次德云社其他人能爆,也能冲破现在的困局,但是德云社这猖狂推人期望瞎猫蹦上逝世耗子举动着实算不上明智,听了老郭四季的坑王驾到,感到世间百态看的无比的透辟,但这推人的目光让人焦急,难不成这就是矬子里面拔出的将军吗?或者老郭认为还能再捧出一个岳云鹏?高速增加能掩饰很多问题也会有更多的时光去试错,可是在娱乐大环境趋冷的情形,很容易一招棋差满盘皆输。

          真的想吃流量饭不如招收龙字科学员的时候接受点多才多艺年青帅气的小哥哥好好培育如果再来个直播,观众投票什么的养成系也不错哦。说一千道一万要有那能逆天改命的角儿呀!德云社这些年靠的是郭德纲这一代宗师大角儿,这样的人可遇不可求,得之我幸,失之我命。

          2019年初德云社曾无穷接近打破种种困境的边界,惋惜最好的时期毕竟转瞬即逝了。看看下一个转折什么时候呈现吧!

          “那一夜我也曾梦见繁花似锦,百万雄兵!”